En plein débat sur la réalité des prévisions sur l’évolution des prix immobiliers au m²,on peut lire différentes estimations émanant de banques,courtiers en financement,notaires ou agences immobilières….elles sont souvent contradictoires selon les intérêts des uns et des autres.

Un économiste de la Bnp vient de prévoir une réduction des prix immobiliers au m² jusqu’en 2014….soit une baisse globale de 35 % depuis le début de la phase baissière.

Le futur acquéreur est l’unique décisionnaire en tenant compte des paramètres liés à sa vie personnelle:épargne,finances personnelles,objectifs de vie,emplacements convoités….

Une participation majoritaire a été prise par la banque bnp paribas wealth management sur la banque insinger de beaufort.

Par cet achat au Pays-bas,la bnp essaie de conquérir le marché européen de la gestion de patrimoine et de fortune(gestion d’actifs).

On rappelle que la Bnp contrôle l’épargne personnelle des français et belges(1ère banque de dépôt d’europe après rachat de Fortis bank).

Il y a des choses qui ne changent pas..voilà comment l’établissement financier commence sa campagne marketing à l’intention des conseillers/gestionnaires de patrimoine.Le bras armé utilisé?Le produit financier Privalto qui a l’ambition d’être un produit phare parmi les services financiers vendus  par l’ensemble des sociétés indépendantes(cabinet,courtier…).

Les principales caractéristiques de privalto sont:

-Capital securise ou garanti

-Investissement sur les marchés dérivés et actions

-Intégrable dans les contrats d’assurance vie et éligibles au pea

Aux gestionnaires et clients particuliers de bien comparer les différentes offres de placement et d’investissement.Il est important de savoir naviguer entre les nombreuses propositions.

Conseil en général:L’appât du gain ne doit pas mener l’ensemble des décisions stratégiques d’un investisseur.

Réponse : Faire un remboursement anticipé du crédit demande , pour la plupart des contrats de crédit immobiliers , des frais et une pénalité.Même si vous avez négocié pour la suppression de la clause de remboursement par anticipation du crédit immobilier, et pour que cette clause de remboursement anticipé ne fasse pas parti du contrat de crédit, un juge ne peut pas statué sur cette volonté sachant que vous aviez 11 jours pour lire le contrat ,pour le négocier, le refuser ou l’accepter.Dans votre cas de figure , vous l’aviez accepté puis signé.Comprenant bien votre situation, je souhaite donner un avis objectif.Ucb et cetelem appartiennent au même groupe bancaire Bnp Paribas.Et ucb n’existe plus depuis la création de la branche Bnp personal finance au sein du groupe Bnp Paribas.En plus simple, cetelem a repris les activités de crédit immobilier de ucb.

Difficile de sabrer le champagne en pleine difficulté économique provoquée par les banquiers, mais il faut féliciter tout de même ce géant de la banque.Qui aurait dit il y a 15 ans, la Banque Nationale de Paris allait conquérir le monde ? Il faut féliciter d’abord le spécialiste de l’organisation d’entreprise de Bnp paribas.C’est cette stratégie organisationnelle qui permet au groupe BNP PARIBAS d’être dynamique comme un athlète malgré son poids immense.

Ce n’est pas juste le fait qu’elle a su amortir les conséquences des investissements dans les subprimes (c’est la première banque à avoir dénoncer publiquement les pertes, et cette affaire en générale).Je me souviens, j’écoutais la radio (station bfm) dans ma voiture sur Paris, et le présentateur criait au scandale, et mettant en avant des scénarios catastrophiques pour la bnp, en ajoutant que la société générale avant refusé de prêter de l’argent à la bnp sur le marché interbancaire…Ce qui devait cacher des pertes bien plus importantes…La vérité , c’est que c’est la société générale (et toutes la banques) avait des investissements bien plus douteux et risqués…La bnp paribas a assumé la première son exposition aux titres pourris hypothécaires.

Au delà de ce petit épisode, cela fait deux ans que la bnp paribas, étale une excellence dans la stratégie du groupe.On est dans l’art tellement l’exerce nécessite de l’intelligence et du recul sur son métier.Je ne suis pas inscrit au fan club de la bnp ,ni payé pour écrire cet article sur ce géant qui n’a pas que des qualités.Il faut dire que la bnp paribas a une stratégie de vorace , c’est un banquier qui a très faim, plus qu’un ogre…Il ne laisse rien au hasard et aucun compartiment ,ni aucune porte ouverte pour pouvoir lui prendre une part de marché.C’est lui qui attaque, c’est une stratégie guerrière.On pourrait changer la dénomination de la profession de chacun des employés : du soldat, au colonel, au commandant en chef des armées…

-Cetelem avale ucb et le mrc au sein de Bnp paribas personal finance : coût marketing diminué, stratégie de groupe…

-Bnp paribas immobilier est dépoussiéré, et réuni en ordre de bataille.

-La banque privée prend un nouvel élan avec Bnp wealth management

-Investissement dans la finance islamique.

-Croissance externe avec le rachat de Fortis, et d’une partie de dexia.

-200 soldats pour gagner la bataille d’internet.

-Stratégie d’exécuter les légionnaires intermédiaires (Bnp paribas exécute : courtiers en immobilier, en assurance et en rachat de crédit) pour prendre les marges de ces derniers…et d’enlever un niveau entre le groupe et le client….

-Développement d’une image à la fois chic et banque à la fois jeune.

…..

Je pourrai continuer et citer une centaine d’action impulsées juste depuis les 9 derniers mois…Ce qui est encore plus extraordinaire, c’est que chaque décision est mis en action sur le moment.Comme s’il suffisait d’appuyer sur un bouton.C’est finit l’époque où pour prendre une décision il fallait réfléchir 5 ans, les décisions sont rapides et les décisions sont exécutés sur le moment…Comme dans une armée…

Je pense que pour 2009 , bnp paribas, obtiendra le même titre de N°1 mondial de la banque.

En France, seul le crédit mutuel a commencé à réagir à cette attaque.Cependant, pour le moment on ne peut pas comparer la diversité des métiers, et la puissance dans chacun d’eux…N°1 du crédit à la consommation, N°1 du crédit bail-loa…et globalement N°1 en Groupe bancaire…

La banque crédit agricole est plombée dans les rivalités régionales…

Ce n’est pas demain qu’un autre groupe bancaire français pourra titiller l’hégémonie du Groupe BNP PARIBAS.

On note aussi que le groupe affiche une grande solidité au niveau de son produit net bancaire (PNB) de 7 614 millions d’euros, en baisse de seulement 1% par rapport au troisième trimestre 2007.

Ces résultats sont obtenus sans le recours à l’amendement à la norme IAS 39 qui permet de reclasser certains actifs difficiles à valoriser et permettant d’en limiter les dépréciations. Sur la même ligne que sa consoeur Société Générale qui s’était refusée à l’utilisation dès ce trimestre de cet assouplissement. Certaines banques n’ont pas ressenties le besoin d’attendre pour y avoir recours telles Deutsche Bank ou encore Royal Bank of Scotland (RBS).

Grâce à sa réussite et à la robustesse dont elle a fait preuve durant ces temps de crise économique, le groupe se dit bénéficier d’une attractivité croissante dans tous ses métiers et cela se résumant par l’arrivée de nouveaux clients.

Enfin, la banque ajoute que l’acquisition des activités de Fortis lui permettra de s’étendre au niveau européen et augmentera par la même occasion sa solvabilité par des fonds propres accrus.

BNP Paribas représente la banque française ayant le mieux résisté à la crise même si ses résultats sont inférieurs aux attentes des analystes. A présent la balle est dans le camp de Natixis et du CALYON.

NEJ

La technopole de l’aube en région Champagne-Ardenne essaye d’attirer des entrepreneurs.L’organisation de ce genre de manifestation permet d’inciter les détenteurs de projet à entreprendre.

Plug & start sélectionne les projets les plus innovants, et propose d’aider et conseiller ses détenteurs de projet pour leur réussite.

Les 20 projets sélectionnés bénéficieront de conseil d’expert de la technopole. Depuis 13 ans ,seulement 25 petites entreprises se sont installées au sein de cette technopole suite au journée Plug & start de l’aube.

Les petits entrepreneurs ne devront pas attendre des aides pour financer leur projet.Les organisateurs n’ont pas eu le réflexe de facilité le développement de la technopole pour des aides indirectes :

Le résultat serait plus important s’il proposait des bureaux équipés avec un loyer très réduit (au niveau de l’amortissement du matériel) pendant les deux premières années pour donner une véritable chance à l’entrepreneuriat sachant que les charges étatiques sont déjà importantes.Et bien entendu de mettre en zone franche ce genre de technopole pour donner un dynamisme à l’innovation.Un projet qui dépasse les deux premières d’existence a une forte chance d’aboutir à une réussite.

Ce genre de mesure est dans la capacité des mairies,du département de l’aube ou de la région Champagne-Ardenne.Cette initiative permettrai d’avoir un afflue de projet, une sélection plus grande et donc une technopole quasiment certaine de réussir année après année( exemple ouverture de 3 à 5 petites structures annuelles).Le gain pour la région serait des créations d’emploi,des créateurs de talent exportant le dynamisme régionale, de plus grande chance de déboucher pour les étudiants de l’aube et donc une exode moins importante vers les régions plus dynamique.

Le taux d’endettement doit être inférieur à 33 % après l’achat de l’appareillage de sécurité…pour éviter le surendettement.

L’installation d’un éclairage automatique se montre avantageuse pour l’éclairage d’un portail, d’un couloir, d’une propriété et d’un garage.

Le principe de détection automatique est utilisé sur d’autres dispositifs.

Pour être utiliser uniquement la nuit,il faut rattacher une photo-électrique à un détecteur.

Ce type d’éclairage permet de faire des économies d’énergie même si on oublie d’éteindre les lumières.

Aussi il aide à sécuriser l’habitation des éventuels voleurs indésirables.

Pour optimiser les performances,il est utile de disposer de détecteurs de sécurité à environ 3 m du sol de sorte qu’un individu ne puisse l’atteindre.

Il est plus facile d’éclairer un portail….

Il contient un mécanisme de temporisation éteignant l’éclairage automatiquement.

Après la disposition, le réglage du degré de sensibilité se fait soi-même.

Il détectera la moindre existence d’objets vivants dans un large périmètre.

Installer le détecteur en hauteur pour éviter de le déclencher lorsqu’un animal passe.

Ce type d’installation se présente aussi pour éclairer l’intérieur d’une maison.

Le système interrupteur/détecteur se montre avantageux pour les couloirs, les vestibules et les escaliers.

Pour réaliser l’installation dans différents endroits lumineux(détecteur en infrarouge);il est indispensable de demander l’aide d’un électricien professionnel pour avoir une bonne garantie d’installation.

Un emprunt personnel avec une société de crédits à la consommation est possible pour le financement de l’éclairage automatique et la pose(crédit travaux/rénovation/amélioration de l’habitat).

Si le propriétaire immobilier a trop de mensualités de crédits à rembourser(crédit immo,prêt personnel,réserves d’argent ou cartes de crédits…) alors une solution de rachat de crédits ou de regroupement de dettes est nécessaire pour diminuer les charges mensuelles de remboursement.

Un comparatif des offres de consolidations de créances,pour les propriétaires et locataires endettés,est possible en haut de page.

cf aussi:rachat des dettes alimentaires,regroupement de factures,prêt multi-pallier,relation justice créancier et débiteur